国产精品亚洲第一区在线观_国产亚洲欧美日韩在线免费_国产第50页在线播放_香港特级av毛片无码_五月丁香六月综合缴情AV_欧美日韩污污网站_涩涩动漫在线观看_牲交a欧美牲交aⅴ免费一日韩_三年片在线观看大全第四集_在线一区二区三区

在敲定參股英國欣克利角C核電項目之后，來自世界各國的采訪函迅速塞滿了中國廣核集團(以下簡稱中廣核)新聞發(fā)言人的郵箱。曾經(jīng)鮮為國外知悉的中廣核一夜之間成為了世界核電產(chǎn)業(yè)的明星企業(yè)。

比起世界核電界資深前輩，成立于1994年9月的中廣核只是一家年輕的核電企業(yè);但打入傳統(tǒng)核電強國英國，卻只是中廣核走出中國，建立龐大世界版圖的一個序幕。

“中廣核立志成為國際一流清潔能源企業(yè)。國際化是中廣核既定的發(fā)展戰(zhàn)略和目標?！敝袊鴱V核集團有限公司董事長賀禹在接受《能源》雜志獨家專訪時說，“我們將按照‘循序漸進、風險可控’的原則，積極布局國際市場?！?/p>

作為中國資歷較深的核電企業(yè)之一，中廣核在國內(nèi)核電行業(yè)已經(jīng)獲得了較大的市場份額。截至2016年3月底，中廣核擁有在運核電機組16臺，裝機容量1709萬千瓦，市場份額為中國大陸的59.8%;在建核電機組12臺，裝機容量1465萬千瓦，市場份額約為中國大陸的51.7%，為世界在建核電容量的19.7%，居世界第一位。

站在中國改革開放前沿的深圳，30年多前從中法合作項目大亞灣核電站起家的中廣核，似乎與生俱來就帶著市場的基因，也天然地具備國際化的視野。在目前的國內(nèi)外形勢之下，中廣核渴望著將其觸角延伸到世界更遠的角落。

在拿下英國核電項目之前的近幾年里，中廣核已開始在海外市場下一盤大棋。截止發(fā)稿前，中廣核在海外的清潔能源控股在運裝機總量達到884.3萬千瓦，成為我國在海外裝機容量較大的能源企業(yè)之一。不過，在能源產(chǎn)業(yè)風起云涌的今天，中廣核要在世界上站穩(wěn)自己的腳跟，還有不少的關口要闖。

國際市場對中國技術和品牌的接受度問題、政治風險，以及融資成本等問題都是擺在中廣核面前的難關。

▼

走出大亞灣

在深圳市區(qū)和香港之間，有一個山清水秀的海灣——大亞灣。大亞灣海岸輪廊曲折多變，周邊還有各種變質(zhì)巖、紫色砂巖、凝灰?guī)r或花崗巖構成的山嶺。依山傍水的環(huán)境讓當?shù)氐姆康禺a(chǎn)和旅游資源開發(fā)十分火爆。

與大亞灣的開發(fā)緊密相伴的，是大亞灣核電基地的建設。幾乎每一個走進大亞灣核電基地的人，都會被它海濱花園般的環(huán)境感到震撼，被列為深圳市一日游的景點之一。在大亞灣核電基地建設運營三十多年的時間里，中廣核逐步發(fā)展壯大，并走向世界。

中廣核的起點可追溯到1978年12月4日。當天，我國改革開放總設計師鄧小平在會見法國外貿(mào)部長后宣布，中國決定向法國購買兩座核電站設備;其后定點廣東深圳，開啟了大亞灣核電站籌建的步伐。1987年8月7日其主體工程正式開工。1994年2月1日，大亞灣核電站的第一臺核電機組開始商業(yè)運營。

大亞灣核電站是中國較早開始運營的商用核電機組，在她的基礎上組建了中廣核。 在大亞灣核電投運之后的1994年2月5日，國務院第23次總理辦公會議在深圳召開，決定成立中國廣東核電集團(中國廣核集團的前身)，按照“以核養(yǎng)核，滾動發(fā)展”的方針發(fā)展核電。

從大亞灣起步的中廣核，在大亞灣核電基地建立了一整套、國內(nèi)完備的核電培訓基地;相關的核電實驗室、設計研究院也圍繞在基地周邊鋪開。大亞灣為中廣核向全國以及全球的擴張儲備和輸送了源源不斷的資源和人才。

在大亞灣核電站之后，中廣核陸續(xù)建設了廣東嶺澳核電站、遼寧紅沿河核電站、福建寧德核電站、廣東陽江核電站、廣東臺山核電站、廣西防城港核電站等多個沿海核電站。截止目前，中廣核的在建核電機組為12臺4臺處于調(diào)試階段，3臺處于過濾器等設備安裝階段，4臺處于土建施工階段，1臺處于核準后的開工前準備階段，在建機組容量世界第一，占全球在建機組容量的五分之一。

1980年代以來，全世界連續(xù)幾十年不間斷建設核電的國家只有一個——中國，這為中國核企積累了豐富的核電科研、建設、管理、運營經(jīng)驗，并由此帶動了我國核電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，使我國核電產(chǎn)業(yè)整體上躋身國際行列。

作為我國核電行業(yè)的主力軍，中廣核已經(jīng)不滿足于僅僅在國內(nèi)發(fā)展核電。中廣核已開始謀劃著雄心勃勃的“國際夢”：從大亞灣走到更遠的地方，到中國之外的地區(qū)去找尋更大的市場。

的確，國際化已是中廣核既定的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。中國廣核集團有限公司董事長賀禹對《能源》雜志記者表示，中廣核未來將借中國“一帶一路”戰(zhàn)略實施的東風，重點面向中東歐、東南亞、西亞、非洲等區(qū)域開拓國際市場。將按照“循序漸進、風險可控”的原則，積極布局國際市場。

賀禹說：“目前我們正在分區(qū)域全面跟蹤全球核電市場發(fā)展動向，對‘一帶一路’上的英國、捷克、泰國、肯尼亞等十余個國家的市場長遠布局、精耕細作、務求實效。我們先后與國外20多家對口企業(yè)或政府主管部門簽署了核電合作諒解備忘錄或合作意向書，為后續(xù)合作打下了重要基礎。還實施了從人才培訓、技術交流入手，逐步培育合作關系、為項目開發(fā)服務的戰(zhàn)略?！?/p>

當初新建大亞灣核電站時，中廣核是費盡周章將法國人請進大亞灣來，購買和學習他們的技術和設備。三十年后，曾經(jīng)為外國專家興建的大亞灣核電基地專家村迎來了一波又一波來自世界各國的新面孔。這一次，中廣核角色反轉，從接收方變成了輸出方，開始向世界推銷自己的技術和設備。

▼

從“黃金人”到推銷員

元宵節(jié)當天，中廣核所有員工沒有休假，而且比平常工作日更忙，忙碌地迎接來自英國、泰國等十余個國家的三十多名外賓。這些膚色各異的外賓來到大亞灣核電基地，參加華龍一號國際峰會及華龍之旅系列活動。

在會場附近的走廊里，張掛著中廣核從大亞灣一步步發(fā)展壯大的歷史照片。其中有一張是1989年第一代“黃金人”赴法培訓的留影，照片里的賀禹是滿頭黑發(fā)的青年，眼睛里透著對外部世界的渴望和一絲羞赧。而如今的賀禹，成為了中廣核的掌門人，頭發(fā)花白，臉上的表情是沉穩(wěn)和自信。

“黃金人”是指在大亞灣核電基地建設之初，國內(nèi)送往法國學習核電站生產(chǎn)運行技術的人員。他們當時接受了極為嚴苛的培訓，平均每人的培訓花銷幾乎與其身體等量的黃金價值相當，而他們學成歸國后在核電站的建設運營中發(fā)揮著黃金般的核心作用，因此業(yè)內(nèi)稱其為“黃金人”。

與我國核電產(chǎn)業(yè)所走的引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的道路類似，當年的“黃金人”們?nèi)缃褚驳搅嗽賱?chuàng)新、向外輸出的時候。除了賀禹之外，其他“黃金人”們?nèi)缃褚捕汲蔀榱酥袕V核的骨干和關鍵人物，成為了中廣核走出去的主力推銷員。

賀禹在華龍一號國際峰會上表示，隨著泰國入股防城港核電二期項目、與EDF簽訂以華龍一號為技術的英國布拉德維爾B項目的相關協(xié)議，華龍一號的國際化進程已經(jīng)開啟。另一位“黃金人”——中廣核副總經(jīng)理鄭東山如今也是中廣核走出去的重要推銷員，他在國際峰會上熱情洋溢地用英語向外賓們推薦了“華龍一號”。

“過去我們從法國、美國引進技術，現(xiàn)在我們擁有自己的技術和配套的裝備制造能力，并且還有一支在過去30幾年里從未中斷過核電站施工的隊伍。此外，我們還能給國際客戶提供投融資服務。這些都是我們的優(yōu)勢。”說起走出去的砝碼，鄭東山用流利的英語向各國的外賓介紹到。

當《能源》雜志記者對鄭東山提問：“中廣核的國際市場未來會不會超越國內(nèi)成為比重更大的市場”時，鄭東山微笑著沒有正面回答這個問題，他說：“我是負責國際市場的，去年我們在英國、羅馬尼亞簽訂了一系列的合同。以后我們每年還會去到不同的國家開拓市場，如果國際訂單不夠多，那就是我的工作沒做好?！?/p>

過去的一年里，中廣核為開拓國際市場頻頻出擊。2015年6月，中廣核與東盟能源中心簽署協(xié)議，共同為東盟國家開展核電能力建設活動，并推動在中廣核設立中國-東盟清潔能源能力建設中心。9月，中廣核與肯尼亞核電局簽署諒解備忘錄，雙方將基于華龍一號技術及其改進技術，在肯尼亞核電開發(fā)和能力建設方面開展全面合作。12月23日，泰國RATCH公司與中廣核簽約，參股中廣核采用華龍一號技術建設的防城港核電二期項目，與中廣核共同開發(fā)、建設和運營該項目。

進入2016年，中廣核以“黃金人”為首的推銷員們，以更高的熱情在世界各地攻城略地。

3月19日，納米比亞總統(tǒng)與馬里總統(tǒng)一同訪問中國在非洲實業(yè)投資項目——中廣核納米比亞湖山鈾礦項目，并建議中廣核在馬里再建世界級項目。 3月23日，中廣核收購馬來西亞埃德拉公司下屬的五國13個電力項目股權及新項目開發(fā)權的股權進行交割，中廣核一躍成為埃及、孟加拉國較大的發(fā)電企業(yè)。3月24日，中廣核與泰國獨立發(fā)電商RATCH在曼谷宣布，將在合作建設防城港核電站二期項目的基礎上，共同開發(fā)第三國市場。也是在3月，中廣核歐洲能源公司開展了首期新員工培訓，新員工中包括多名外籍員

▼

技術“闖關”

核電是一個復雜的系統(tǒng)工程，中廣核走出去面臨的各種艱難問題中，首要的問題就是國際市場對中國技術和品牌的接受度。

“我們有自主知識產(chǎn)權的三代核電技術，有具備世界競爭力的核設備與裝備制造業(yè)，有國家的強力支持，但首先需要解決的還是中國技術和品牌在國外的接受度問題?！辟R禹坦言。

作為華龍一號(HPR1000)的示范機組，中廣核旗下的防城港核電站二期項目3號機組自從去年12月24日開工以來接待了一波又一波的國際參觀考察團。英國人很關注防城港二期與核級過濾器，因為它將作為英國布拉德維爾B項目的參考電站;泰國人也很關注，因為他們直接參股了該項目。

防城港二期項目預計總投資約400億元。泰國RATCH公司發(fā)布的公告顯示，中廣核持股51%，廣西投資集團持股39%，泰國RATCH公司持股10%。華龍一號是中廣核走出去的主力技術，防城港二期的成敗將關系著中廣核未來國際市場的成敗。

華龍一號的主要技術特點可以用“1、2、3”來概括其技術特點：1是指單堆布置，2是指雙層安全殼，3是指3個獨立的安全序列。中廣核華龍一號副總設計師毛慶告訴《能源》雜志記者，華龍一號是由中廣核和中核集團聯(lián)合研發(fā)的具有我國自主知識產(chǎn)權的三代百萬千瓦級核電技術?！扒澳?，我們和中核的團隊一起把華龍一號所有的重要技術選擇都進行了統(tǒng)一，剩余一些有差異的地方則是根據(jù)不同的業(yè)主和不同的場址來決定。”

《能源》雜志記者今年2月底在防城港3號機組的施工現(xiàn)場看到，土建工程正在按計劃實施，核島中心區(qū)筏基混凝土澆筑已經(jīng)完成，正在進行養(yǎng)護，預計整個機組的建設總工期為62個月?！芭cCPR1000相比，華龍一號的土建施工、安裝量要大很多?！狈莱歉酆穗姽究偨?jīng)理陳健說，“我們在工程準備中已經(jīng)充分考慮這些因素。中廣核有連續(xù)30年不間斷的核電站建設經(jīng)驗，我們有信心、有能力做得更好。”

在保證防城港二期圓滿建成、華龍一號萬無一失的情況下，中廣核要與全球的其他有核電輸出能力的國際公司競爭獲得更多的市場也并不容易。目前，美國、俄羅斯、日本、法國、韓國，以及加拿大都擁有核電技術，他們的技術有自己的特點，技術水平相比中廣核來說也并不弱。

中廣核國際核電開發(fā)部副總經(jīng)理楊茂春對《能源》雜志記者說，從技術上來講，中廣核與國際老牌核電企業(yè)是在同一個層面上的，大家都是三代技術，都嚴格符合IAEA等各類國際標準。但論起知名度的話，中廣核畢竟涉及較晚，知名度沒有發(fā)達國家企業(yè)高，尤其是美法的企業(yè)知名度更高。

中廣核目前主攻的市場主要都在發(fā)展中國家。東南亞是其中一個重要的目標市場。楊茂春介紹說，東南亞10個國家中，有發(fā)展核電規(guī)劃或者想發(fā)展核電的國家有5個國家 “我們與這些國家都在談合作，而且有很多溝通，政府間或者企業(yè)間都已簽了類似合作的協(xié)議?！?/p>

對于華龍一號技術在國際市場的競爭優(yōu)勢，賀禹分析說，華龍一號和國際其他三代核電技術相比，在安全性和經(jīng)濟性的均衡上更有優(yōu)勢。國際核電市場競爭十分激烈，除了政治外交因素外，技術的安全性和經(jīng)濟性是競爭能否勝出的關鍵，同等安全水平條件下就是比造價。華龍一號技術安全性與國際優(yōu)秀水平相當，經(jīng)濟性優(yōu)于國際其他堆型，這是核心優(yōu)勢。此外，中廣核還有產(chǎn)業(yè)鏈的比較優(yōu)勢。我國核電經(jīng)過30年發(fā)展，工程建設、生產(chǎn)運營等領域形成了比較優(yōu)勢。國內(nèi)成熟的裝備制造體系和產(chǎn)能優(yōu)勢，能夠支撐每年新開工10-12臺機組，能夠形成“走出去”的供應鏈優(yōu)勢。

賀禹樂觀地表示，隨著中廣核進入英國市場，特別是華龍一號開展歐洲用戶審查(EUR)和較嚴格的英國通用設計審查(GDA)，中國的核電技術在世界范圍內(nèi)的認可度預計將大大提升。

的確，中廣核英國項目的進展情況對其國際市場的前景至關重要。英國Amec Foster Wheeler 公司核能業(yè)務中國區(qū)經(jīng)理、曼徹斯特中國論壇核能特使智升科博士對《能源》雜志記者說，如果中廣核能夠成功地在英國建造自己的反應堆，那么這一成績就將是其實現(xiàn)海外市場戰(zhàn)略的關鍵一步。要做到這一點，中廣核必須讓華龍一號獲得來自英國監(jiān)管體制的批準，這是世界上非常嚴格的一個審批體系。中廣核必須非常嚴謹和仔細地進行其在英國的核電項目，才能更好地達到其向世界上其他國家出口核電技術的目標。

此外，智升科還表示，中廣核在海外建造核電站時必然會參與供應鏈的競爭，在這個過程中，他們必須要克服當?shù)馗鹘鐚ζ洳焕凇⑸踔量赡軗p壞東道國相關產(chǎn)業(yè)的懷疑。這將是中廣核的領導團隊此前從來沒有面臨過的新挑戰(zhàn)。

▼

資本考驗

核電站的開發(fā)建設是一個耗資巨大的工程，如何做好資本運作是中廣核走出去的另一個關鍵問題，這也是除了技術問題之外，國際市場對中廣核的另一個重要關注點。

核電項目不僅需要大量的工程設備投資，看不見的隱形投資也是金額巨大。比如，在大亞灣基地技能訓練中心，有一個深達十余米的水池，用來培訓核電站換料操縱員的模擬換料水池，其造價就高達2億元。而整個大亞灣核電基地用于培訓的固定資產(chǎn)則高達20億元。

2015年，法國核電巨頭AREAV因為核電項目延期陷入債務泥潭，面臨著被EDF收購重組的困境。

面對巨大的投資規(guī)模，老牌核電巨頭猶感力不從心，中廣核在全世界大舉攻城略地的資金問題又如何保障?融資問題如何解決?

賀禹坦言，開發(fā)國際核電項目的確面臨著融資成本的問題。他說，目前，在項目貸款利率方面，國內(nèi)商業(yè)銀行能夠為大型項目提供的美元長期貸款(包括中長期出口買方信貸)利率高于主要競爭對手日本、韓國、法國等，需要有競爭力的融資方案等配套政策支持，希望國家有關部門抓緊制定出臺針對核電走出去的出口信貸、財政補貼等相關政策。

“在融資方面，我們將利用自身在投融資方面的能力結合中國政府的支持為項目建設提供優(yōu)化的融資方案。”賀禹說，中廣核還將根據(jù)目標市場國的生產(chǎn)能力、工程建設能力和需求開展個性化的核電規(guī)劃，幫助市場國在自身工業(yè)基礎和制造能力的前提上盡可能大的實現(xiàn)本地化，并在華龍一號批量化建設的基礎上幫助其促進質(zhì)量提升和降低成本。

中廣核旗下在香港上市的核電板塊公司中國廣核電力股份有限公司 (以下簡稱“中廣核電力”，1816.HK) 日前發(fā)布其2015年年報顯示，當年中廣核電力收入利潤也實現(xiàn)穩(wěn)定增長，總收入為23263百萬元，較2014年增長12.3%;公司擁有人應占利潤為人民幣6594百萬元， 比去年增長6.5%;扣除外匯收益凈額的影響后公司擁有人應占利潤6301百萬元，比去年增長22.6%。

從整個中國廣核集團來看，目前其財務狀況健康，財務評級較高。據(jù)《能源》雜志記者了解，中廣核內(nèi)部一直希望將債務比例控制在75%以內(nèi)，其現(xiàn)階段的債務比例略超過73%，還不到75%。與一些國內(nèi)的電力公司相比，其財務結構比較穩(wěn)健。

在外部找尋更好的融資渠道之外，中廣核從內(nèi)部降低成本也是獲得資本市場青睞的另一個方法。

毛慶介紹說，根據(jù)初步的經(jīng)濟技術分析，華龍一號的國內(nèi)基準造價是2500美元/千瓦，這是基于批量化建設的造價水平。跟目前其他主流的三代核電技術比起來，華龍一號的這個造價是比較低的。

另一方面，中廣核努力追求國際核電項目本土化的過程也是一個壓縮成本的途徑。楊茂春說，中廣核從廣東到國內(nèi)其他省份建廠時都有一個本省本地化的過程，更不用說到其他國家。“在充分考慮當?shù)卣蠛彤數(shù)厥袌鰲l件的情況下，我們會做一定程度的本土化。比如我們在納米比亞的鈾礦項目，目前有93%的人都是國際員工。這既是本地化的要求，也是成本控制方面的要求，這是必須的?！彼f，“從設備的成本到工程建設的投資，經(jīng)過這二、三十年的發(fā)展，我們已經(jīng)積累很多控制成本的經(jīng)驗?！?/p>

不過，智升科則建議說，由于中廣核在海外的項目并不都是獨資的，比如在英國欣克利角C項目就與EDF合資，因此，中廣核還必須與其合作伙伴保持良好的關系。

無論是融資渠道還是成本控制，均是中廣核可以自己掌控的因素，而目標市場國家的政治穩(wěn)定性和透明度，以及法律是否健全、政府是否高效等等方面，則是中廣核難以控制的影響因素。

中廣核方面對此也早有心理準備。賀禹說：“核電出口從來不是單純的商業(yè)安排，它很多時候是與政治緊密相連的，受到國家戰(zhàn)略、外交關系的直接影響。核電項目規(guī)模大，敏感性高，因此受國家間外交關系和地緣政治影響很大?！?/p>